安慶網絡公司訊：百度全力發展糯米的狀态，恰恰證明了其在O2O領域布局的無力。

    2014年開(kāi)始，BAT(百度、阿裏巴巴、騰訊)三大(dà)巨頭的“撒錢路徑”已經漸漸清晰，争取移動端入口，布局多行業O2O，綁定移動支付來完成O2O閉環。

    據統計，傳統互聯網領域滲透的交易占所有消費(fèi)交易額的6%。在移動互聯網時代，如何去(qù)發力94%的傳統市場成爲各大(dà)互聯網巨頭最爲關注的事情。在用戶随時随地可以保持聯網的狀态中(zhōng)，幾乎所有生(shēng)活服務行業都可以通過互聯網來實現去(qù)渠道化、去(qù)媒體(tǐ)化，實現産品與消費(fèi)者直接對話(huà)的狀态。

    騰訊入股大(dà)衆點評20%股份，入股京東商(shāng)城，發展微生(shēng)活、微購易等産品，依靠微信作爲強勢入口，在團購、電商(shāng)、打車(chē)多個生(shēng)活服務領域垂直深入，并通過微信支付來完成支付閉環。可以說騰訊布了很大(dà)一(yī)個局。

    阿裏巴巴也不甘示弱，投資(zī)高德地圖、新浪微博、入股銀泰商(shāng)業，從電商(shāng)維度深度切入O2O領域。據老友記了解，2014年阿裏巴巴将投資(zī)20億元用戶手機淘寶、來往兩款産品的發力推廣，來打造移動端強勢入口。其支付寶更是阿裏巴巴的傳統優勢。

    相比之下(xià)，百度的布局則弱勢許多。百度全資(zī)收購了91助手，糯米網，百度支付本身發展也一(yī)般。其自有産品隻有百度地圖取得了不錯的成績，但僅此而已。

    如果百度把O2O的布局押寶在百度糯米，、結合其基礎薄弱的百度支付，恐怕在O2O領域的大(dà)戰中(zhōng)，百度很快将成爲第一(yī)個出局者。

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