近日，我司CEO王海力博士接受了半導體(tǐ)行業觀察的專訪，講述了他(tā)從業十幾年來的經曆以及對國(guó)産(chǎn)FPGA的看法，表達了國(guó)産(chǎn)FPGA人的心聲。

以下為(wèi)原文(wén)分(fēn)享。

近年來，因為(wèi)人工(gōng)智能(néng)和5G的火熱，大家對FPGA的關注度又(yòu)到了一個新(xīn)的高度。但正如很(hěn)多(duō)人所知道的那樣，雖然國(guó)内有(yǒu)不少公(gōng)司和人員在這個領域耕耘，但FPGA市場依然是被Intel和Xilinx等幾家國(guó)外巨頭壟斷，尤其是在高端的FPGA領域，國(guó)内更是在過去幾十年裏一直空白。

京微齊力CEO王海力博士

即使差距明顯，國(guó)内還是有(yǒu)一批有(yǒu)心人在這個領域堅持奮鬥，旨在打破這種局面，京微齊力的創始人王海力就是當中(zhōng)的一個代表。2005年，還在讀博士的他(tā)就加入了京微雅格的前身雅格羅技(jì )。後來在公(gōng)司經營苦難的時候，他(tā)還臨危受命擔任公(gōng)司代理(lǐ)CEO，與7名(míng)員工(gōng)苦守18個月，迎來公(gōng)司重組，随後迎來京微齊力的誕生。

日前，半導體(tǐ)行業觀察專訪了王海力，聽他(tā)暢談了的過去十幾年的FPGA從業經曆以及他(tā)對國(guó)産(chǎn)FPGA的一些看法。

從雅格羅技(jì )開始的國(guó)産(chǎn)FPGA追逐之路

王海力告訴記者，他(tā)是清華大學(xué)計算機系EDA專業碩士博士，國(guó)防科(kē)技(jì )大學(xué)計算機學(xué)院本科(kē)。在2005年博士還未畢業的時候，他(tā)就加入了雅格羅技(jì )（Agate Logic，京微雅格的前身），工(gōng)号排在前幾位，是軟件EDA部門的第一位員工(gōng)，也是中(zhōng)國(guó)從事商(shāng)業化FPGA研發的最早一批人。

2005年開始落戶清華科(kē)技(jì )園的雅格羅技(jì )（Agate Logic）是國(guó)内第一批嘗試做商(shāng)業化自主知識産(chǎn)權的FPGA芯片的團隊。在2005年到2010年間，公(gōng)司陸續流片了幾顆FPGA芯片（MCU+FPGA，包括1K、4K甚至32K邏輯容量），最終做到量産(chǎn)的隻有(yǒu)1顆。正是基于這些年在FPGA技(jì )術的積累，北京市決定把其作(zuò)為(wèi)高端芯片項目引進，并在北京市引導資金的支持的下于2010年8月創立了京微雅格。作(zuò)為(wèi)國(guó)産(chǎn)FPGA行業的一面旗幟，京微雅格不但做得最早，也形成了一批自主知識産(chǎn)權和相關産(chǎn)品成果。

在京微雅格的那幾年，王海力不但見證了可(kě)以算是中(zhōng)國(guó)最早商(shāng)業化的完全正向設計的FPGA芯片與軟件EDA工(gōng)具(jù)開發的全過程（包括從電(diàn)路架構、設計評估、硬件實現、軟件開發、生産(chǎn)流片、測試驗證到最終芯片量産(chǎn)），還參與開發了包括小(xiǎo)容量、低功耗、高集成、高性能(néng)等多(duō)種不同類型的FPGA産(chǎn)品，為(wèi)研制自主可(kě)控的國(guó)産(chǎn)FPGA芯片做出了重要的貢獻。

與此同時，他(tā)還申請了50餘項FPGA與異構可(kě)編程計算芯片架構、EDA軟件與系統方面相關的國(guó)内外專利，發表20多(duō)篇相關領域的國(guó)内外論文(wén)，出版過一本基于國(guó)産(chǎn)FPGA與異構計算設計方面的書籍。同時擔任了北京電(diàn)子學(xué)會半導體(tǐ)委員會委員、國(guó)内專業雜志(zhì)與學(xué)報審稿專家、集成電(diàn)路相關産(chǎn)業聯盟委員等多(duō)項社會職務(wù)。

作(zuò)為(wèi)國(guó)産(chǎn)FPGA行業的一面旗幟，京微雅格本可(kě)以憑借産(chǎn)品追趕與國(guó)際巨頭一搏，奈何在各種原因的影響下，一面風頭正旺的國(guó)産(chǎn)FPGA旗幟說倒就倒下了。談到京微雅格失敗的原因，王海力說到，一個項目（公(gōng)司）的成功需具(jù)備各個要素，比如天時地利人和，還需要加上一些運氣。雖然京微雅格是國(guó)内最早做FPGA的公(gōng)司，但它缺乏“天時”、“人和”，同時也缺乏一些“運氣”。在他(tā)看來，京微雅格的失敗可(kě)以歸納為(wèi)以下三個方面：

第一，“天時”：這可(kě)以反映在很(hěn)多(duō)年前國(guó)内企業對國(guó)産(chǎn)FPGA基本上報以懷疑的态度，經常會被問到中(zhōng)國(guó)人會做FPGA嗎？國(guó)人做的FPGA能(néng)用(yòng)嗎？

王海力指出，在早些年有(yǒu)很(hěn)多(duō)時候，即使京微雅格把開發闆免費送給客戶，把軟件工(gōng)具(jù)裝(zhuāng)上，也很(hěn)少有(yǒu)客戶願意嘗試，因為(wèi)他(tā)們有(yǒu)“項目工(gōng)期”壓力。況且用(yòng)國(guó)外成熟的FPGA芯片很(hěn)好，也沒什麽問題，他(tā)們找不到要嘗試國(guó)産(chǎn)的、不好用(yòng)的FPGA的理(lǐ)由，從某種方面來說，這就是不具(jù)備“天時”。

第二，“人不和”：京微雅格在公(gōng)司面臨困境的時候，出現了“人不和”的情況，例如内部人員不團結，這也是造成京微雅格今天結局的另一個原因。

第三，“運氣”問題：王海力表示，在2014-2016年，資本投資環境主要投互聯網技(jì )術類型的公(gōng)司，而剛剛成立的國(guó)家集成電(diàn)路大基金也主要以集成電(diàn)路制造業和封測業為(wèi)主，設計類型的公(gōng)司比重偏少，而且投的話也不會是設計類的初創公(gōng)司，所以公(gōng)司當年的融資環境并不是太好，之後加上公(gōng)司經營困難，各種矛盾在同一個時間段集中(zhōng)爆發，導緻公(gōng)司無法再繼續經營下去。

王海力告訴記者，京微雅格的這段經曆，讓他(tā)深刻理(lǐ)解到，要想做成一個事情，需要人才、技(jì )術、産(chǎn)品、市場、資金、時機等各個環節的合力促成。任何一個環節出現問題，都可(kě)能(néng)導緻失敗。對創業者或者創業公(gōng)司來說，找“可(kě)靠”的人，做“可(kě)行”的技(jì )術，推“可(kě)用(yòng)”的産(chǎn)品，找“可(kě)見”的市場，至關重要。

再續FPGA初心，京微齊力崛起

三十功名(míng)塵與土，八千裏路雲和月。在經曆了京微雅格的失敗和重組後，王海力依舊在FPGA的道路上堅定不移的走下去。“在國(guó)産(chǎn)FPGA行業我已經奮鬥了15年，更大概率這是我一輩子要做的事情，因此之前的曆史僅僅是我FPGA職業生涯的前期階段”，王海力日前在接受半導體(tǐ)行業觀察采訪時談到。

面對公(gōng)司數月發不出工(gōng)資的境況，員工(gōng)陸續離開，但是作(zuò)為(wèi)代理(lǐ)CEO的王海力卻帶領着7位老員工(gōng)，繼續堅持了18個月，他(tā)在等一個時機，一個能(néng)再續FPGA初心的時機。

是什麽支撐王海力在京微雅格堅守了18個月？

王海力解釋到：“我參與了雅格羅技(jì )-京微雅格公(gōng)司十多(duō)年來所有(yǒu)的重大事件，包括各代産(chǎn)品的研發、技(jì )術整合收購(gòu)、公(gōng)司改制、核高基國(guó)家科(kē)技(jì )重大專項實施以及産(chǎn)業化推廣的各個環節工(gōng)作(zuò)。重要的是，我深刻理(lǐ)解正向FPGA研發的全流程，也看到京微雅格在做研發過程中(zhōng)為(wèi)之付出的方方面面。在我心中(zhōng)，我認可(kě)這個技(jì )術積累的過程，也知道其多(duō)麽來之不易，我猜同行或多(duō)或少也會要走這樣積累的過程。因此，除了我有(yǒu)特别的FPGA技(jì )術情懷之外，我想這個來之不易的積累，包括通過多(duō)年努力而形成的知識産(chǎn)權和已量産(chǎn)的FPGA芯片，棄之太可(kě)惜，在明白人的心裏這可(kě)能(néng)是“無法估計”的價值。這些骨子裏的想法正是支撐我即使在京微雅格遇到困難後的18個月還能(néng)堅守的原因，我堅信是金子一定會發光的道理(lǐ)。留下來的老員工(gōng)和我的想法也是一緻的，當年留守都是不願意放棄在國(guó)産(chǎn)FPGA研制道路上已經取得的這些成果。”

京微雅格公(gōng)司雖然沒法再繼續，但不能(néng)說京微雅格就完全失敗了，至少它的産(chǎn)品和技(jì )術得到了完整的保留，這是十多(duō)年來的積累。另外，京微雅格培養了一批從事國(guó)産(chǎn)FPGA研發的專業人才，這也是國(guó)内不可(kě)或缺的資源。還有(yǒu)，早年開發的FPGA産(chǎn)品目前又(yòu)得到部分(fēn)市場的認可(kě)，這幾年公(gōng)司的FPGA芯片出貨量超過了百萬片。更重要的是，後來京微齊力（下文(wén)詳細介紹）在維系住京微雅格有(yǒu)效資産(chǎn)的同時，對京微雅格進行了全面的重組整合，使得公(gōng)司發展無後顧之憂。

雖然前面經曆了兩個創業公(gōng)司（雅格羅技(jì )、京微雅格），但京微齊力才算是真正意義上王海力自己創業的第一個公(gōng)司。王海力此次創業可(kě)能(néng)與别人的創業不一樣，至少“起點”就不一樣，他(tā)是站在前面公(gōng)司“已經發生各種問題”的基礎上來創業的。

“其實創業後才發現真不是一件好玩的事情，創業非常辛苦，在這個過程中(zhōng)飽受了各種艱辛和困難，甚至在很(hěn)多(duō)時候都有(yǒu)想放棄創業的想法。人力的問題，資金的問題，技(jì )術的問題，産(chǎn)品的問題，市場的問題，老公(gōng)司的問題，以及一切可(kě)能(néng)的問題都需要由創業團隊一個一個地去解決。體(tǐ)會下來，創業過程就是一個解決實際問題的過程，創業克服艱辛的法寶就是相信自己，相信團隊，在正确的道路上堅持堅持再堅持。另外在過程中(zhōng)有(yǒu)一幫與你志(zhì)同道合的團隊至關重要，他(tā)們在很(hěn)多(duō)問題上能(néng)幫你分(fēn)擔。因此在創立公(gōng)司時，我們還有(yǒu)8位留守同事，北京5位，上海2位，深圳1位。我們取新(xīn)公(gōng)司名(míng)的時候，想到的就是“要齊心協力，把北京市FPGA微電(diàn)子項目再做上去”，因此新(xīn)公(gōng)司得名(míng)“京微齊力”，王海力講到。

據王海力介紹，京微齊力18年銷售訂單超過千萬，收入近七成。受限于國(guó)内外環境與政策的變化，以及之前老公(gōng)司後續處理(lǐ)事宜的影響，雖然公(gōng)司銷售業績相比2018年年初預測少了一些，但從業務(wù)增長(cháng)趨勢及業務(wù)導入機會來看，我對未來的業績還是持樂觀态度。特别是特朗普政府近期政策的“激勵”，會進一步帶動我們的業績增長(cháng)。

公(gōng)司的目标是成為(wèi)全球第三大FPGA廠商(shāng)，定位是中(zhōng)國(guó)最優秀的國(guó)産(chǎn)FPGA及新(xīn)一代異構可(kě)編程計算芯片的供應商(shāng)，公(gōng)司未來發展的關鍵還是能(néng)提供有(yǒu)市場競争力的産(chǎn)品。

王海力認為(wèi)，技(jì )術、資本和市場在公(gōng)司發展的過程中(zhōng)是相互依存、相互推動并相互制約的三要素。因此在有(yǒu)限的資本條件下，我們需要尋求差異化并創新(xīn)性的技(jì )術特征，在垂直的市場中(zhōng)尋找可(kě)落地的機會，讓公(gōng)司得以生存的同時走的更遠(yuǎn)。

國(guó)外FPGA遙遙領先，突圍難上加難

雖然這個市場不乏王海力這樣的FPGA布道者，但我們不得不承認，他(tā)們選中(zhōng)的是一條極其艱難之路。

可(kě)編程FPGA技(jì )術于上個世紀80年代初由美國(guó)賽靈思Xilinx公(gōng)司發明。近40年來，先後有(yǒu)超過60家以上的公(gōng)司從事過FPGA技(jì )術與産(chǎn)品的研發，其中(zhōng)包括Intel、IBM、AMD、TI、GE、AT&T、摩托羅拉、朗訊、三星、東芝、飛利浦等實力雄厚的大公(gōng)司，但絕大多(duō)數在耗費了上億美元後功虧一篑！目前全球僅存的四家FPGA上市公(gōng)司全部位于美國(guó)矽谷。歐洲、日本、韓國(guó)、等經濟強國(guó)和中(zhōng)國(guó)台灣等地區(qū)都尚未真正掌握其核心技(jì )術。

作(zuò)為(wèi)集成電(diàn)路技(jì )術頂峰的高端通用(yòng)芯片之一，也是所有(yǒu)芯片領域中(zhōng)最難打破格局的技(jì )術産(chǎn)品之一。根據統計目前Xilinx和Altera擁有(yǒu)超過6000項專利，對該行業的後進入者形成了難以跨越的技(jì )術壁壘。以國(guó)内為(wèi)例，我們99%以上的FPGA芯片都依賴于進口，還未形成自己的FPGA産(chǎn)業。再加上美國(guó)政府對我國(guó)FPGA産(chǎn)品與技(jì )術出口進行苛刻的審核和禁運，使得我國(guó)在通信電(diàn)力、安(ān)防監控、國(guó)防軍工(gōng)、航空航天、國(guó)家安(ān)全以及新(xīn)一代信息技(jì )術等領域都受到嚴重制約，最近發生的中(zhōng)興、華為(wèi)事件更是将國(guó)内對FPGA的關注推到了風口浪尖。

其實為(wèi)了加快發展本土FPGA産(chǎn)業，前幾年中(zhōng)國(guó)北京的投資機構曾試圖花(huā)大代價收購(gòu)美國(guó)第三家FPGA企業，但先後被兩屆美國(guó)政府以影響國(guó)家安(ān)全與戰略為(wèi)由多(duō)次否掉。因此王海力認為(wèi)，研發自主可(kě)控的FPGA技(jì )術與産(chǎn)品對打破美國(guó)在FPGA行業的壟斷意義深遠(yuǎn)。

但我們發現，在我們在後面苦苦追趕的同時，領頭羊似乎正在将差距進一步拉大。

2018年3月，Xilinx提出了未來新(xīn)産(chǎn)品的戰略規劃ACAP（Adaptive Compute Acceleration Platform）平台戰略。ACAP是一個高度集成的多(duō)核異構計算平台，能(néng)根據多(duō)種應用(yòng)與工(gōng)作(zuò)負載的需求從硬件層對其進行修改，ACAP有(yǒu)在工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)進行動态調節的自适應能(néng)力，實現了CPU與GPU無法企及的性能(néng)與功耗比。

2019年4月Intel發布了他(tā)們新(xīn)一代FPGA（Agilex）的規劃，它采用(yòng)了Intel第二代HYPERFLEX架構。同時能(néng)夠進行任意異構3D集成是Agilex所強調的一個特點，這使得Agilex可(kě)以根據需要任意集成包括在芯片間3D封裝(zhuāng)互聯的嵌入式多(duō)芯片互聯橋接、包含收發器、自定義I/O和自定義計算芯片在内的芯片庫以及eASIC等，Intel将通過3D封裝(zhuāng)技(jì )術實現全新(xīn)的異構計算平台。

王海力認為(wèi)，兩大行業巨頭近期的新(xīn)産(chǎn)品規劃，都不約而同地在計算架構上進行深度創新(xīn)（實現自适應、可(kě)重構、可(kě)編程、高性能(néng)等特性），而這将會成為(wèi)未來的芯片技(jì )術主流之一。這些産(chǎn)品創新(xīn)都是針對AIoT、5G等商(shāng)業機會的一種嘗試。在他(tā)看來，在大數據與人工(gōng)智能(néng)迅速興起的時代，基于自适應與可(kě)重構計算架構等打造的全新(xīn)計算平台能(néng)适用(yòng)于廣泛的AI加速應用(yòng)，其中(zhōng)包括視頻轉碼、數據庫、數據壓縮、搜索、AI推斷、基因組學(xué)、機器視覺、計算存儲及網絡加速等。針對邊緣、端-管及雲計算等各類應用(yòng)需求，研發人員能(néng)基于此平台芯片快速開發出高性價比的産(chǎn)品。這會是FPGA的發展方向和機會。

因此，他(tā)指出，将CPU、GPU、AI、FPGA、Memory、ASIC等多(duō)種異構單元集成在同一芯片上并具(jù)有(yǒu)HSA（Heterogeneous System Architecture）模式的異構計算芯片将代表着集成電(diàn)路産(chǎn)業新(xīn)的發展趨勢之一，其市場規模将迅速超過百億美金，而随之衍生的産(chǎn)品、應用(yòng)方案的市場規模将達數千億美金。得益于新(xīn)型架構技(jì )術，這類芯片硬件結構可(kě)通過軟件來定義，産(chǎn)品能(néng)跟随市場的需求發展而相應變化。相比傳統專用(yòng)芯片平均2年的生命周期，應用(yòng)于多(duō)個産(chǎn)業鏈的新(xīn)型異構可(kě)編程計算芯片的生命周期可(kě)長(cháng)達10年。

雖然機會擺在面前，但對國(guó)内的FPGA廠商(shāng)來說，這仍然是一座難以跨越的高山(shān)。

任重而道遠(yuǎn)，但本土廠商(shāng)必須迎難而上

王海力把中(zhōng)國(guó)FPGA發展曆史分(fēn)為(wèi)四個階段：

• 第一階段（Pre-1.0時代：學(xué)習過程）：從90年代開始到2005年前後，中(zhōng)國(guó)經曆了反向設計的過程，芯片設計/軟件開發人員上百人，無架構，落後的工(gōng)藝，無軟件工(gōng)具(jù)，同時也無自己的應用(yòng)開發人才。

• 第二階段（1.0時代：從無到有(yǒu)）：從2006年開始到2016年前後，國(guó)産(chǎn)FPGA企業陸續成立，開始正向設計，芯片設計/軟件開發人員幾百人，有(yǒu)架構雛形，使用(yòng)一般的工(gōng)藝，開發基礎的軟件工(gōng)具(jù)，基礎的應用(yòng)軟IP，同時開始培養國(guó)産(chǎn)FPGA的應用(yòng)人才。

• 第三階段（2.0時代：從有(yǒu)到好）：從2017年開始到2025年前後，我們有(yǒu)完備的正向設計能(néng)力，芯片設計/軟件開發人員上千人，具(jù)備完備的架構設計，采用(yòng)先進的工(gōng)藝，提供好用(yòng)的軟件工(gōng)具(jù)，具(jù)備一部分(fēn)行業軟IP及解決方案，同時建立FPGA應用(yòng)生态圈，國(guó)産(chǎn)FPGA開發的應用(yòng)人才上千人。

• 第四階段（3.0時代：從好到強）：我們擁有(yǒu)領先的正向設計能(néng)力，芯片設計/軟件開發人員幾千人，具(jù)備創新(xīn)架構設計，采用(yòng)最先進工(gōng)藝，擁有(yǒu)領先的軟件工(gōng)具(jù)，完備的行業軟IP及解決方案；同時建立完整的FPGA應用(yòng)生态圈，國(guó)産(chǎn)FPGA開發的應用(yòng)人才數萬人。

中(zhōng)國(guó)FPGA經曆了“學(xué)習過程”、“從無到有(yǒu)”、“從有(yǒu)到好”、“從好到強”的4個階段之後，也讓國(guó)人慢慢的開始接受國(guó)産(chǎn)FPGA芯片了，特别是中(zhōng)興事件和中(zhōng)美貿易戰之後。目前國(guó)産(chǎn)FPGA在推向市場過程中(zhōng)，主要面臨的問題包括芯片價格問題，系統移植問題，軟件效率問題，産(chǎn)品穩定性問題，後期維護問題以及量産(chǎn)出貨問題等。

按照他(tā)的說法，相對于ASIC産(chǎn)品而言，FPGA本來就是一個使用(yòng)門檻很(hěn)高的産(chǎn)品，因此推向市場過程是一個漫長(cháng)的過程。在他(tā)看來，這個問題國(guó)外廠商(shāng)也都遇到過，隻不過他(tā)們比我們早走了二十年，這些問題逐步在優化解決。而我們在産(chǎn)品線(xiàn)的豐富程度，大容量FPGA芯片軟件工(gōng)具(jù)的支撐能(néng)力，以及面向應用(yòng)的IP和解決方案的自給供應能(néng)力等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後。

“遵循集成電(diàn)路領域很(hěn)難有(yǒu)“彎道超車(chē)”的規律，國(guó)内FPGA要想打破局面，除了豐富産(chǎn)品線(xiàn)之外，首先還得加大投入，包括資金投入以及人員投入”，王海力告訴記者。

他(tā)表示，中(zhōng)國(guó)FPGA芯片設計、EDA工(gōng)具(jù)開發的人才不足千人，應用(yòng)人才上萬人。但這些FPGA應用(yòng)人才中(zhōng)98%以上是使用(yòng)國(guó)外FPGA廠商(shāng)的産(chǎn)品。因此國(guó)内急需培養使用(yòng)國(guó)産(chǎn)FPGA的應用(yòng)人才，隻有(yǒu)不斷地使用(yòng)國(guó)産(chǎn)FPGA，本土FPGA企業才有(yǒu)機會成長(cháng)并追趕的可(kě)能(néng)性。其次，需要在一些應用(yòng)垂直市場做文(wén)章，結合我們的市場優勢，讓國(guó)産(chǎn)FPGA企業做出有(yǒu)競争力差異化的産(chǎn)品出來，快速滿足這類垂直市場的需求。

“京微（雅格/齊力）這個團隊（包括國(guó)産(chǎn)同行）的使命就是希望解決國(guó)産(chǎn)FPGA芯片“從無到有(yǒu)”，“從有(yǒu)到好”，最後“從好到強”的問題，解決中(zhōng)國(guó)在FPGA芯片供給上不再受制于人的問題”，王海力說。

不止FPGA，整個半導體(tǐ)産(chǎn)業都是我們需要重點關注的，在談到對國(guó)内半導體(tǐ)的未來發展有(yǒu)什麽建言的時候，王海力告訴半導體(tǐ)行業觀察記者：

相比其他(tā)行業的創業，半導體(tǐ)的創業是真正意義上的一條不歸路。受限于大環境的影響，中(zhōng)國(guó)的半導體(tǐ)創業更加是難上加難，半導體(tǐ)的項目是典型的十年磨一劍的項目，具(jù)有(yǒu)資金消耗量大、研發時間久、回報周期長(cháng)、風險程度高等特點，需要投資人、公(gōng)司、團隊、客戶、政府及産(chǎn)業合作(zuò)夥伴給予足夠的時間和包容。

目前國(guó)際形勢日趨複雜，來自外部的壓力與日俱增，特别是中(zhōng)美貿易摩擦的加劇和美國(guó)加大實施對中(zhōng)國(guó)高科(kē)技(jì )産(chǎn)業的遏制力度，讓即使在局内的半導體(tǐ)人也很(hěn)難準确預測中(zhōng)國(guó)半導體(tǐ)産(chǎn)業後續的發展态勢。備受關注的中(zhōng)興華為(wèi)事件，以及中(zhōng)美貿易中(zhōng)美國(guó)對知識産(chǎn)權的嚴重關注及維護，讓我們深刻理(lǐ)解到中(zhōng)國(guó)半導體(tǐ)要想發展起來，必須長(cháng)久且堅定不移地走“發展自主創新(xīn)、掌握核心技(jì )術”這條路，在基礎創新(xīn)上要下苦工(gōng)夫，切記“急功近利”、“彎道超車(chē)”，要踏踏實實地、有(yǒu)計劃地發展中(zhōng)國(guó)半導體(tǐ)的核心基礎産(chǎn)業。

接下來中(zhōng)國(guó)半導體(tǐ)需要穩中(zhōng)求進，在未來發展的過程中(zhōng)，我們需要團結并扛得住壓力。即使在“資本寒冬”已來和集成電(diàn)路增速放緩的情況下，對于中(zhōng)國(guó)的半導體(tǐ)來說仍然存在不少的發展機會。我們應當繼續大力推動基礎創新(xīn)與應用(yòng)創新(xīn)，繼續擴大尋找跨領域合作(zuò)共赢中(zhōng)的技(jì )術革新(xīn)與業務(wù)變革的機會。未來的生存權與主動權掌握在中(zhōng)國(guó)半導體(tǐ)自己人的手上，我們終将會迎來光明。

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